RH Stratégies
Méthodologie
Avec le dirigeant uniquement
Cette méthode sera privilégiée pour un audit rapide ou des procédures à mettre en place comme les entretiens annuels ou la rédaction de documents pour aider le dirigeant.
EN PRATIQUE
- Entretiens avec le dirigeant
- Rapport écrit et présentation
- Points d’étape réguliers
- Communication vers les salariés
FORCES
- Rapidité de mise en place
- Temps de prise de décision réduit
- Temps de travail des salariés non impacté
FAIBLESSES
- Difficulté d’acceptation des changements
- Manque d’engagement et de motivation
- Pas d’esprit d’équipe
- Communication unilatérale
Avec le dirigeant et une équipe projet
Cette possibilité s’applique à un audit avec des préconisations ou un plan d’actions impactant une partie des salariés. Il peut s’agir d’un projet de transformation comme un changement de production ou de valorisation avec un travail sur les politiques de rémunération.
EN PRATIQUE
- Entretien avec le dirigeant
- Constitution de l’équipe
- Ateliers avec l’équipe et le dirigeant
- Rapport écrit et présentation
- Suivi de la progression de l’équipe
- Points d’étape réguliers
- Communication de l’équipe projet vers les salariés
FORCES
- Cohésion de groupe renforcée
- Meilleure acceptation des transformations
- Engagement et motivation des salariés plus forts
- Communication entre le dirigeant et l’équipe accrue
- Renforce la confiance des salariés en eux
FAIBLESSES
- Possible désaccords sur les audits et actions à mener
- Temps de finalisation des missions plus long
- Entretiens et réunions sur le temps de travail
Avec plusieurs équipes et information du dirigeant
Cette méthode mobilisera les équipes sur un projet d’envergure pour l’entreprise comprenant audit, préconisations, plan d’actions avec suivi régulier. Elle pourra être utilisée lors d’une réorientation complète de l’activité, d’une réorganisation des services de l’entreprise ou pour développer sa marque employeur.
EN PRATIQUE
- Entretien avec le dirigeant
- Constitution des équipes
- Ateliers avec les équipes
- Rapport écrit et présentation au dirigeant et aux équipes
- Suivi de la progression des travaux des équipes
- Points d’étape réguliers au dirigeant
- Communication des équipes projet entre elles et à l’extérieur
FORCES
- Cohésion de groupe renforcée
- Acceptation importante et rapide des transformations
- Engagement et motivation des salariés
- Communication efficiente entre le dirigeant et les équipes
- Communication entre les équipes
- Démontre la confiance du dirigeant envers ses salariés
FAIBLESSES
- Possible désaccords sur les audits et actions à mener
- Temps de finalisation des missions long
- Entretiens et réunions sur le temps de travail
- Bien identifier les pilotes des actions