RH Stratégies
Transformer les contraintes en opportunitésMes prestations
Anticiper
les évolutions de l'entreprise
Votre entreprise et son développement vous occupent 25h sur 24h. Vous avez déjà une orientation commerciale, vous savez quels sont les produits et/ou services que vous allez fournir à vos clients dans les années qui viennent. Savez-vous par contre qui fabriquera ces produits, qui proposera vos services ? Mon accompagnement RH vous permettra de faire coïncider l’organisation de vos ressources humaines avec vos projets de développement.
Valoriser
les talents de tous
Quelle que soit sa place dans l’entreprise, chacun a quelque chose à y apporter dans sa construction et son évolution. Garder les salariés formés, être attractif en cas de besoin de recrutement, avoir un climat motivant passent dorénavant par l’image que renvoie l’entreprise et son dirigeant.
Vous accompagner pour mettre en avant les valeurs de votre entreprise et réfléchir à la reconnaissance des compétences de vos salariés, c’est ce que je vous propose.
Transformer
pour développer sa performance
Dans un monde incertain, en mouvement constant et aléatoire, il est capital pour une structure de savoir se transformer et appréhender les changements. Grâce à une méthode éprouvée, je vous accompagne dans ces transformations que ce soit la mise en place d’un nouveau logiciel, un déménagement des locaux, un rachat ou une fusion d’entreprises, une modification des objectifs de l’entreprise ou un changement de dirigeant.
Qui suis-je ?
Tarnaise d’adoption et de cœur, je souhaite mettre mes compétences au service des entreprises de mon territoire. Je crois à l’amélioration de la performance des entreprises grâce à l’amélioration des relations humaines en leur sein. Après 18 ans à accompagner des commerçants, artisans et professions libérales sur le volet social en cabinet comptable en tant que gestionnaire de paie, j’ai repris mes études fin 2018 pour obtenir avec mention un Mastère Spécialisé en Ressources Humaines avec Toulouse Business School fin 2019. Cette année d’études a été d’une richesse incroyable, autant d’un point de vue des enseignements que des relations humaines. Je souhaite maintenant pouvoir rendre ce que j’ai acquis en proposant d’accompagner toutes les structures qui en ont besoin, quelle que soit leur taille ou leur localisation en Occitanie.
Ma méthodologie
Vous avez et aurez toujours le choix de la méthode avec laquelle nous travaillerons ensemble. L’objectif est aussi de vous faire monter en compétences.
- Compétences internes et besoins en personnel à court, moyen et long terme
- Objectif de transformations de l’entreprise
- Situation administrative et réglementaire de l’entreprise
- Notoriété, attractivité et valeurs de votre entreprise
- Actions internes
- Actions internes avec communication via un partenaire
- Actions internes avec formations adaptées via des partenaires
- Mises en conformité et labellisations
- Points réguliers sur la mise en oeuvre des actions
- Accompagnements spécifiques et réajustement des actions
- Lien avec les partenaires
- Actualisation des conformités et labellisations
La partie Audit et préconisations peut être effectuée seule, en revanche il n’est pas possible de créer un Plan d’actions sans Audit et de faire un Suivi sans Audit ni Plan d’actions.
Mon point de vue
Je vous livre mon point de vue dans mon blog. Voici le derneir de mes articles…
ENTRETIENS ANNUELS ET PROFESSIONNELS : des points communs mais pas que !
Qu’est-ce qu’un entretien ? Quelle ressemblances et différences entre l’annuel et le professionnel ?